Beisia Foods Park一宮玉ノ井店(ベイシア,愛知県一宮市)2026年12月4日オープン

2026年11月14日

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・12/4ベイシア一宮玉ノ井店(愛知県一宮市)

愛知県一宮市木曽川町玉ノ井字稲荷前287
営業時間
　 9:00～20:00（月～土）
　8:00～20:00（日）
ニュースリリース

「食品のプロとして、最良の品を最良の状態でお客様により安くお届けすることにこだわり、また食品を通して得られる体験を楽しんでいただきたい」

創業から現在に至る沿革（1959年～2025年）

1959年06月：群馬県伊勢崎市に「株式会社いせや」を設立。衣料品を中心とした小売業を開始。

1978年09月：いせやホームセンター1号店（栃木県足利市）を開店（のちのカインズに繋がる一歩）。

1980年05月：群馬県前橋市に、当時の主力店舗となる「いせや前橋店」を開店。

1982年08月：職人向け作業服の専門チェーンとして「株式会社ワークマン」を設立。

1986年03月：家電販売部門を分社化し、「株式会社いせやデンキ（のちのベイシア電器）」を設立。

1989年03月：ホームセンター事業の拡大にともない、分社独立して「株式会社カインズ」を設立。

1996年11月：チェーンストア展開の基盤となる「赤堀流通センター（群馬県）」を稼働。

1997年03月：スーパーマーケット事業の専門会社として「株式会社ベイシア」を設立（株式会社いせやから商号変更・分社）。

2000年11月：店舗面積および敷地面積を拡大した「スーパーセンター（SuC）1号店」（渋川こもち店）を開店。食品と生活必需品のワンストップ化を開始。

2002年08月：群馬県前橋市亀里町に新本部ビル（カインズ等と共同）を竣工し、本部機能を移転。

2008年11月：千葉県に「ベイシアPAPA上総一ノ宮店」を出店し、立地条件に応じた多角的な出店検証を開始。

2014年10月：ネットスーパー事業のテスト展開を開始。

2019年06月：創業60周年。生鮮食品・惣菜に集中させる新しい店舗づくりの研究を開始。

2020年10月：グループ全体の年間総売上高1兆円を達成。

2022年03月：グループ企業の株式会社カインズが東急不動産ホールディングスから株式会社ハンズの全株式を取得。これにともないハンズがベイシアグループに参画。

2022年11月：生鮮特化の新フォーマット「Beisia Foods Park」の1号店（大田原店）を開店。

2025年10月31日：岐阜県・愛知県を中心に21店舗を展開する「株式会社三心（さんしん）」の全株式を取得し、子会社化。

2025年12月26日：愛知県・岐阜県を中心に9店舗を運営するディスカウント主体の「株式会社トップワン（親会社のトップホールディングス）」の全株式を取得し、子会社化。

直近の業績（2025年2月期）

単体売上高：3,412億円
資本金：30億9,950万円
総従業員数：11,040名（正社員 1,460名／パート・臨時社員 9,580名）
店舗数：130店舗（2025年5月時点）
グループ総売上高：1兆1,864億円（主要34社合計）

Beisia Foods Park（ベイシアフードパーク）の構造と運営方針

　「Foods Park」は、従来の「衣食住すべてを網羅する大型店」から、「日常の来店频度が最も高い食品」へヒト・モノ・カネを集中させた店舗形態。

商品計画と売場構成

生鮮3品の売場面積確保
　青果・鮮魚・精肉の売り場スペースを拡大。特に青果における地場産直品の展開や、精肉における大容量パックの常設により、値ごろ感の訴求と客単価の上昇。

惣菜・ベーカリーのインショップ化
　即食需要に対応するため、店内加工の惣菜コーナーや専用窯を配したベーカリーの売り場構成比を高め、利益率の改善。

自社開発商品「Beisia Premium」の導入
　ナショナルブランドと同等以上の品質設計を施した自社商品を一等地に配置し、粗利益率の確保。

LSP（レイバー・スケジューリング・プログラム）と省人化の設計
　 Foods ParkにおけるLSPの運用は、作業改善（フェイシング作業の削減等）を積み重ねることにより、「店舗の必要人時（レイバーアワー）そのものを削減し、固定費たる人件費を圧縮すること（本来は工数低減までではなく省人化が目的）」を目指しています。※省人化は作業時間を短縮するだけでなく、人を減らすこと。

劇安ワンダーランドココトク！における「低価格政策（EDLP）」

　2026年6月に1号店（ふかや花園店）を開店した「ココトク！」は、特売期間を設けず、常に一定の低価格で販売する政策（EDLP）を、店舗の運営システム（ビジネス構造）そのものを固定化することで実現。

運営システムの構造化（低コスト前提の固定化）

　作業人時の削減
　飲料や加工食品をパレットまたはケース（段ボール）のままリフト等で売場へ投入する「パレット陳列」「ケース陳列」を採用。個々の商品を棚に並べる手作業を排し、補充に関わる労働時間の削減に取り組んでいる。
また、特売に伴う価格変更作業、POPの差し替え、値札の貼り替え業務を発生させないようにEDLP(毎日同価格)やシステムで自動変更なども貢献。

　管理コストの排除
　共通ポイントサービス（ベイシアポイント等）の対象外とすることで、レジでの手続き時間を短縮し、レジ人員の最適化（省人化）とシステム維持費の削減。