ロピアアリオ上田店(長野県上田市)2025年7月下旬オープン,ディスカウントスーパー,OICグループ,【付録】イトーヨーカドーアリオ上田店のオープン当日訪問記,

2025年6月28日

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「ロピアについて解説」はこの記事中段以降です。目次を確認願います

・7月下旬ロピアアリオ上田店(長野県上田市)

企業HP
長野県上田市天神三丁目5番1号
アリオ上田
開店日2025/07/
記録日2025/06/20(紹介記事6/28)

↓　参考画像　現状(2025年)フロアマップにロピア登場

【付録】イトーヨーカドーアリオ上田,アリオ上田,開店前事前確認とグランドオープン時の様子

↓　撮影日　2011/04/23　建築中現地確認

「(仮称)アリオ上田イトーヨーカ堂の景色」と上田城跡(長野県上田市)、真田神社、海野宿・布引観音温泉(東御市)｡

↓　撮影日　2010/07/10　アリオ上田グランドオープン当日訪問

・アリオモール上田・イトーヨーカドーアリオ上田店訪問【その1】モールとイトーヨーカドーの2階、及び1階の上田の駅にドカ停。佐助、そば焼き、ねずみ大根とおしぼりうどん

・アリオモール上田・イトーヨーカドーアリオ上田店訪問【その2】イトーヨーカドー1階食品売場

売場及び館内設備2010/07/10

↓　購入実食商品(アリオ上田とイトーヨーカドー)2010/07/10

◇出店地付近の地図

・2010/07/13バロー秋和店の風景
・2010/07/14JA信州うえだAｺｰﾌﾟうえだｵｰﾌﾟﾝ
・2010/07/16ツルヤ上田中央店

▢「“新”チェーンストア」を理論ではなく、実践によって実現。

・年商（グループ合算）4,126億円（2024年2月期）
・店舗数　計112店舗（2025年2月現在）

ロープライスのユートピアは「“新”チェーンストア」を理論ではなく、実践によって実現。「個店主義」あるいは「現場人主義」。ロピア。スーパーマーケット,OICグループ,お気に入り商品事例。OICグループとタイシステム提携でBBQ場併設店舗の展開

ロピアってどういうスーパー？

【ロピアについて説明】ロピア岡崎エルエルタウン店,クリエイトSDエルエルタウン岡崎(愛知県岡崎市)2024年9月６日オープン,チラシ広告や新商品情報,アプリ,QRコード,インスタ,→“エルエルタウン”のスーパーマーケットバロー上和田店が2024年2月11日閉店で新規スーパーマーケットとしてロピアが岡崎インター店に続き市内2号店を出店。

以下、田中流通総合企画より転記。

◆ロピアmemorandum

　2031年度にグループ売上高2兆円を中期目標として取り組んでいるロピアは、“旧”チェーンストア企業が目指す「本部主導型の金太郎飴型店舗運営」ではなく、「個店主義」あるいは「現場主義」を標榜して全国展開を目指しています。
流通業で働くことは、生業として店舗を営んでいる(経営者)ではない場合、本部所属でないとまったく仕事がつまらない(流通業に40年勤務した当方の私見)と感じることが多い。
(現場勤務は面白いが成果があがらないことの方が多い。本部勤務は辛いことの方が多いけどやりがいはデカい)。

将来のためということでの現場体験修業時代ならともかく、若年で本部根幹部門に所属した後の、中間管理職としての現場勤務は前述の通り、経営幹部候補型の所属長勤務であっても我慢を強いられる。
これは現場勤務の経験が無い人や、あったとしても短く、恵まれた環境で経営幹部に昇りつめた人には決して理解できないことだと思う。
明らかに能力の劣る人物、あるいは不可思議とも思える本部からの指示に従うことを度々体験すると余計につらく、収入を得るためだけの勤務となってしまう。
(「いやいや、私はそうではない」と思う人は立派な人生を送れる人だと思っていますよ。)

“旧”チェーンストア理論は現場での勤務を(長期に,継続的に)しない人の発想であって、欧米的な“ワーカーと管理者の明確な分業”が不明確な日本では、1割のやる気と9割の惰性を生むのが“旧”チェーンストア理論だと思っています。
　ただ、新興企業において人材育成能力が出店数に見合わない程の店舗拡大期においては“旧”チェーストア理論は有効であり、また、ドミナント出店による地域の寡占化を目指す企業にとっても組織論や分業体制の確立、マーチャンダイジングの深堀など、本部主導型の“旧”チェーンストア理論的な運営が有効な場合もあります。

　日本のスーパーマーケットをこまめに訪問して確認した体験から「チェーンストア的スーパーマーケットは本部から遠ざかるほど組織パワーが弱まる」という私なりの経験則を持っていて、それを防ぐには出店範囲を限定的に「本部から目の届く範囲」にするか、“旧”チェーンストア理論を突き詰めて完成させるしかないのではと思っています。

　ロピアはそういった“旧”チェーンストア理論ではなく「“新”チェーンストア」を理論ではなく、実践によって実現しようとしている企業だと思っています。
その代表事例が冒頭前述の「個店主義」あるいは「現場主義」であり、現場にある程度の権限を委譲することにより、突発対応が頻発する現場において“当意即妙”な対応ができる能力(私はこれを“現場瞬発力”、“現場機動力”と言ってます)を向上させ、末端部署勤務の惰性を防止し、且つ、自身の体験や発想を駆使した商品開発や売場提案ができる、あるいはできるように自助努力の推進が可能。
とはいえ、そこは多店展開をしている企業なので、ある程度の“縛り”“原則”は必要であり、ある程度の本部管理はされている様子。
また、個店主義の場合、労務管理や売場での表現・表示に関してのコンプライアンス面での配慮には注意が必要。

◆不適正表示と公取委立入

(この記事は農水省によるロピアへの食品表示法に基づき表示の是正と再発防止措置2024/06/11より前に書いた記事です)
・株式会社ロピアにおける菓子類及び調理食品の不適正表示に対する措置について(農水省)

　客から見た不便は“提供単位が基本大容量”、“さほど安くない(支払い価格が多め)”、“現金支払い”、“接客が荒い”、“表現が少々誇大傾向(私的印象)”でしょうか。
逆に特徴としては「ロピアでないと買えない商品を販売」ということで、価格だけではない他店との差異化(×差別化)戦術で全国に拡大中。

　商品陳列などの作業を無償でさせていた疑いで正取引委員会が立ち入り調査

・公正取引委員会による調査に関するご報告とお詫び2025年6月 16日OICグループ

2025-06-16-公正取引委員会による立ち入り調査に関するお詫びとご報告OICグループダウンロード

◆ロピア買物商品

　例えば生鮮食品売場では「鮮度・大粒にこだわった果物」、「生本鮪ブーメラン(赤身、中トロ、大トロ3部位)」,「魚萬鮪・はみだし巻」,「薫煙荒挽ウインナー」,「POKE BOWLSバイキング」、「大ネタ寿司バイキング」,「みなもと和牛」,「黒毛和牛メガ盛り」、「自社工場製造ハム・ソーセージ」「ゴチGOCHIシリーズ」・

　チルド&冷凍グロサリーでは,「ディナーピザ(マルゲリータ,クアトロフォルマッジ)」,「ラップサンド,カルビローラー」,「つけめんMASAの魚介醤油つけ麺」,「冷凍たこ焼き」,「自社製ナゲット＆フリッター」,「かけるチーズ」,「世界のごちそうシリーズ」,「やみつき肉餃子・野菜餃子」。

　惣菜・米飯では「メガ盛りパック」,「テリヤキチキン」,「やみつき肉餃子」,「うなぎ姿寿司」,「うな玉丼」,「キンパ」,「小林さんちのおにぎり」,「大きな皮のせ焼売」,「小林さんちのナポリタン超絶ミートソース」,「ロースカツ重」,「モンSTARバーガー」,「にぎり寿司」,「でっかいチキンカツ」,「キャベツ焼き」,「ロピア肉団子」,「きゃべつメンチカツ」,
グロサリーでは「いちごバター」,「ロピアドレッシング」「フォロのドレッシング」,「バター薫るコーンスープ」,「おつまみジャーキー」,「にんにくステーキだれ」。

　菓子やスィーツでは「シュークリーム」,「ニューヨークチーズケーキ」,「今川焼」,「練乳鈴カステラ」,「スパイスケーキ」,「アソートマカロン」,「ピスタチオ生クリームプリン・なめらかチーズケーキ」等々。